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　　隨著我國城市化進程的加快，在長期的園林綠化工程監理實踐中，有一個問題一直沒有引起人們的重視，那就是園林工程與一般土木工程有什么區別？什么是一樣的？有人把園林綠化工程和土木工程混為一談，也有人認為園林綠化工程是一個完全獨立的工程。其結果不利于園林綠化工程監理的發展。因此，了解這一問題并采取相應的對策對園林綠化工程監理工作具有重要意義。

　　一、我國園林工程監理現狀

　　隨著園林行業改革的深化和發展，我國園林工程的整體質量和管理水平不斷提高。然而，由于受經濟發展、市場條件、意識形態等因素的制約，我國園林綠化的發展還比較緩慢，人們對園林綠化工程的重視程度不夠。在大多數人的觀念中，園林綠化就是種花種樹、挖池塘、堆山。沒有技術，導致項目管理水平低下，一直落后于其他行業。因此，園林綠化監理體系的建立也被忽視，致使我國目前的園林綠化監理體系非常不規范，整體發展非常緩慢，園林綠化工程監理正在探索。

　　二、完善園林綠化施工的監督管理措施

　?。?）提高對工程監理的認識

　　監理單位是具有法人資格、監理資格證書和社會化、專業化特點的專業從事工程監理和其他技術服務的機構。它獨立、公正、科學，遵循“守法、誠信、公正、科學”的行為準則。監理單位作為“公平的第三方”開展工程建設監理活動。是委托人與建設單位之間的合同關系，不是上下級關系。它應該承擔法律和經濟責任。監理單位、施工單位和施工單位是平行主體。其職責是代表施工單位監督施工單位的不當施工行為。采用科學的管理手段和方法，控制項目建設的投資、質量和進度，確保綠化工程按照項目計劃正常發展；承擔工程質量監督責任，但不是施工質量的保險人。

　　（2）綠化種植工程進度控制

　　綠化種植季節性強。因此，工程合同簽訂后，監理人員督促施工企業按合同工期制定工程進度計劃，并按進度計劃組織實施?？梢栽谡７N植季節施工的項目不能推遲到反季節施工。無論時間表有多周詳，在實施之前都是主觀假設。在施工過程中，由于新情況的產生、各種因素的干擾和風險因素的作用，必然會發生變化，使工作不能完全按照原計劃進行。因此，進度控制人員必須掌握動態控制原理，在計劃執行過程中不斷檢查實際執行情況，將執行情況與計劃進行比較，找出偏差及其原因，并通過組織、技術、經濟等措施保持原計劃。

　　（3）園林綠化工程建設實施備案程序

　　從事園林綠化工程建設的單位應當向園林綠化主管部門備案。此類文件主要審查其綠化項目的設計方案，全面審查綠地的景觀、生態、功能及其與周圍環境的協調性?，F階段，景觀工程主管部門為市園林局。擬建景觀工程的施工圖必須經市園林局組織的規劃部門、工程部門、綠化部門等圖紙審查專家從規劃、景觀、政策法規等方面審查批準后方可實施。同時，在施工過程中，應將相關資料提交園林綠化主管部門備案。這不僅有利于提高綠化工程的水平和質量，也有利于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，制定宏觀規劃，對全市進行宏觀調控和監督。

　　（4）加強管理，規范綠化工程各方行為。在項目建設過程中，規范建設單位的行為，有效控制各方的經營行為非常重要；園林綠化工程安全質量監督站在質量監督過程中，應當加強園林綠化工程報監的監督頻率。

　　（5）組織設計交底和圖紙會審

　　綠化施工過程是一個創造性的過程。如何體現園林作品的設計思想和設計理念，圖紙的交底是非常重要的。設計單位應在圖紙交底中詳細介紹設計意圖、重要節點景觀、需達到的意境效果等。在了解本工程的總體設計思想后，施工單位應在施工中靈活運用。例如，植樹時，樹木的正斜角、裝飾表面的處理、景觀的搭配等，只有充分理解圖紙才能達到效果，這是提高等級的關鍵一步。

　　（6）堅持發揚不怕苦的團隊精神

　　與質量監督部門不同，監理人必須每天站在項目的第一線，隨時了解項目動態，有時還必須堅持值班，尤其是道路、水庫和島嶼等配套綠化項目。由于距離遠、戰線長、點散、氣候不穩定，項目往返非常辛苦、勞累，這就要求現場監理人員發揚艱苦奮斗、相互配合的精神，為順利完成綠化工程監理任務。

　　（7）嚴格檢查綠化材料質量

　　綠化材料包括回填種植土、種苗、支架等工程材料。施工單位是材料質量最直接的關鍵，如土方工程質量、苗木質量規范、各種管道、路面材料、照明設施、控制設備等。因此，嚴格檢查輸入材料的質量是確保工程質量的前提。施工單位應指定專人負責材料訂購、采購、檢驗、驗收、取樣和試驗的質量控制。從組織貨源到使用認證，項目經理要層層把關到位，落實物資準入機制，堅決抵制不合格材料進入園林工程現場。

　　三、結語

　　為了提高園林綠化工程的整體質量，做好園林綠化工程的監理工作，項目監理機構和人員應注重質量控制、進度控制、質量控制和質量控制，根據園林綠化種植項目數據管理等方面工作的特點，在項目的規劃設計、施工準備、施工過程、竣工驗收、保修和維護等階段進行投資控制和安全管理，使園林綠化工程監理工作越來越規范，以適應當前形勢的需要。